VRT verbaasd over uitspraken Woestijnvis-topman

De voorbije jaren hebben de VRT en Woestijnvis heel goed samengewerkt tot tevredenheid van beide partijen. De VRT kreeg van Woestijnvis succesvolle programma’s toegeleverd en Woestijnvis kreeg van VRT de tijd en de ruimte om die programma’s te maken. Beide huizen hebben zo een succesvol verhaal gebouwd.
 
Dit betekent niet dat er bij de VRT een gebrek aan creatief talent is. Eén en Canvas zijn sterke merken die hun succes niet alleen te danken hebben aan Woestijnvis, maar ook aan het uitstekend werk van andere externe productiehuizen en last but not least de interne productie. Dat geldt ook voor Ketnet. Drie kwart van alle tv-programma's worden in eigen huis gemaakt. Radio wordt zelfs volledig intern geproduceerd. Er kan dan ook bezwaarlijk gesproken worden over een gebrek aan creativiteit bij de VRT.

Dat Woestijnvis ambities heeft om verder te groeien, is haar volste recht. In de nieuwe context waarin de VRT moet besparen, heeft de openbare omroep echter niet meer de mogelijkheid om aan al deze ambities tegemoet te komen. Dat is de realiteit. Daarover is langdurig met Woestijnvis gepraat, in volle respect voor elkaar. Er is samen beslist om een overgangsjaar in te bouwen en de relatie tussen VRT en Woestijnvis te herdefiniëren voor de periode na 2012. Toen bekend raakte dat De Vijver, de moederholding van Woestijnvis, een bod uitbracht op SBS Belgium heeft de openbare omroep de gesprekken met Woestijnvis over de periode na 2012 voorlopig stopgezet. Dit neemt niet weg dat de VRT wil blijven samenwerken met Woestijnvis, weliswaar in een nieuw kader.