NPO stopt met BVN, NPO 2 extra, NPO Soul & Jazz en NPO Campus Radio

'We maken deze keuzes met pijn in het hart', zegt NPO-voorzitter Lucien Brouwer. 'We realiseren ons dat dit impact heeft op onze medewerkers, de makers en het publiek. Toch moeten we verantwoordelijkheid nemen en is dit de volgende stap naar een toekomstbestendig bestel.'

De publieke omroep staat aan de vooravond van een aantal forse uitdagingen. Brouwer: 'We bereiden ons voor op een structurele bezuiniging vanaf 2027 en werken toe naar een nieuw bestel, waarbij omroepen geclusterd worden in omroephuizen. Dit geeft kansen om het bestel doelmatiger en efficiënter te laten functioneren. Om onze publieke taak ook in de toekomst goed te kunnen blijven vervullen, maken we in 2026 al scherpe keuzes in onze organisatie, ons aanbod en onze kanalen. Daarbij staat één uitgangspunt centraal: de publieke omroep moet voor alle Nederlanders relevant en toegankelijk blijven, waarbij we de focus verder verschuiven naar onze digitale platformen en het bereiken van nieuwe generaties. Uiteraard blijft de kerntaak van de publieke omroep - het aanbieden van informatie, cultuur en educatie – van onverminderd belang.'

De aanvraag om met vier kanalen te stoppen in 2026 is volgens Brouwer een begin: 'Voor de besparingen die we vanaf 2027 moeten realiseren zijn we momenteel in constructief overleg met de omroepen. We kijken waar we kunnen vooruitlopen op de inrichting van het nieuwe bestel door meer samen te werken. Gezien de hoogte van het bedrag ontkomen we in 2027 niet aan ingrijpende besparingen op de programmering.'

De aanvraag tot het beëindigen van kanalen is onderdeel van de Begroting 2026, die de NPO vandaag bij het ministerie van OCW heeft ingediend. Hiermee start een procedure, waarbij de minister uiteindelijk goedkeuring moet geven aan het daadwerkelijk stoppen van de betreffende kanalen. 

NPO Campus Radio en NPO Soul & Jazz  
In de begroting is een aanvraag opgenomen tot beëindiging van de aanbodkanalen NPO Campus Radio en NPO Soul & Jazz.

'We realiseren ons dat een flink aantal trouwe radioluisteraars en makers geraakt wordt door deze beslissing', zegt Jurre Bosman, directeur Audio en Video. 'NPO Soul & Jazz en NPO Campus Radio zijn twee unieke kanalen en hebben jarenlang een waardevolle bijdrage geleverd aan het publieke audiolandschap. Doordat ons budget flink krimpt moeten wij dit soort scherpe keuzes maken. We blijven als publieke omroep uiteraard investeren in de nieuwe generatie radiomakers, door zendtijd in te ruimen op onze hoofdzenders als 3FM, FunX, NPO Klassiek en NPO Radio 2. We gaan beginnend talent verder de mogelijkheid geven live te streamen via NPO Luister.'

Bosman benadrukt dat soul- en jazzmuziek ook in de toekomst te horen zal zijn bij de NPO: 'Zo zal het aangevraagde kanaal NPO BLEND meer soulmuziek in de playlist opnemen. De NTR komt in het nieuwe jaar onder andere met een dagelijkse jazz-podcast. MAX brengt de wekelijkse podcast InJazz en de VPRO onderzoekt de vraag ‘Wat is jazz anno nu’ in een nieuwe podcastserie. Al dit aanbod zal gratis te beluisteren zijn op NPO Luister.'

NPO 2 extra, BVN en BVN Online  
Ook voor de kanalen NPO 2 extra, BVN en BVN Online heeft de NPO een aanvraag in de begroting opgenomen tot beëindiging. De culturele programmering van NPO 2 extra wordt beschikbaar gesteld via andere platformen, zoals NPO Start en online videoformats. Live-uitzendingen tijdens festivals kunnen via andere kanalen worden aangeboden. Om de culturele programmering vindbaar, herkenbaar en toekomstbestendig te houden, wordt NPO Cultuur in 2026 nog beter gepositioneerd als gids voor culturele content van de publieke omroep. 

Nu internet overal in de wereld steeds toegankelijker en stabieler wordt, kan de publieke omroep inmiddels via NPO Start wereldwijd Nederlandstalige content aanbieden. Komend jaar bereidt het de migratie van BVN naar NPO Start voor.

Directeur Audio en Video Jojanneke Doorn: 'Het besluit om te stoppen met NPO 2 extra, BVN en BVN Online is niet lichtvaardig genomen. We hechten veel waarde aan de programmering die deze kanalen hebben gebracht en zorgen ervoor dat deze via NPO Start en andere onlinekanalen beschikbaar blijft. Met het verdwijnen van NPO 2 extra en NPO Soul & Jazz, is het belangrijker dan ooit om culturele programmering niet alleen te behouden, maar ook toekomstbestendig te maken. We brengen daarom meer cultuuraanbod naar NPO Start, NPO Luister en de online en social kanalen van de publieke omroep en zetten NPO Cultuur in om het publiek te gidsen binnen dit aanbod.  Zo vergroten we de vindbaarheid en herkenbaarheid van ons culturele aanbod om het voor een nieuw en breder publiek toegankelijk te maken.'

Impact NPO-organisatie 
Naast keuzes in de aanbodkanalen, zal de NPO ook noodzakelijke stappen gaan maken binnen de NPO-organisatie om deze slanker en efficiënter in te richten. Dit heeft als direct gevolg dat er een reorganisatie van de NPO-organisatie in voorbereiding is, die zal gaan plaatsvinden in 2026. Het zal gaan om reductie van om en nabij 80 voltijd arbeidsplaatsen. De NPO-medewerkers zijn vandaag tijdens een interne bijeenkomst geïnformeerd. Lucien Brouwer: 'Dit wordt een moeilijk en ingrijpend traject, want achter de 80 arbeidsplaatsen gaan mensen schuil, NPO-collega’s. Maar het komt voort uit de opdracht om de organisatie slanker en efficiënter in te richten, om middelen vrij te maken voor onze digitale toekomst en de overtuiging dat we met een compactere organisatie slagvaardiger worden.'

De NPO werkt aan een reorganisatieplan voor de hele organisatie. Dit plan wordt in oktober voorgelegd aan de OR. Daarnaast zal de organisatie zich richten op het reduceren van grote uitgaven zoals evenementen, het stoppen van versnippering van kosten en gaan we kijken naar aanvullende besparingen die hervormingen niet belemmeren. 

'We realiseren ons dat de impact op de organisatie groot zal zijn, want we zullen afscheid moeten nemen van mensen die met een groot publiek hart voor de NPO werken. Maar we moeten kritisch naar onze publieke taak kijken. We verschuiven onze focus verder naar het bereiken van nieuwe generaties, onze digitale platformen en onze coördinerende en verbindende rol. Dat vraagt om stappen die pijnlijk zijn, maar essentieel voor een toekomstbestendige publieke omroep.'